Bagaimana cara membuat pekerjaan bawahan yang paling produktif? Beri mereka motivasi yang baik. Benar, tidak semua bos dapat melakukannya dengan benar - semua orang tahu tentang motivasi materi, tetapi tentang motivasi immaterial staf sering dilupakan. Dan sia-sia, karena itu juga sangat penting. Katakan kepada saya, apakah Anda akan dapat bekerja untuk waktu yang lama di sebuah perusahaan di mana kaki Anda terhapuskan, di mana rekan kerja hanya berpikir bagaimana cara duduk satu sama lain, dan satu-satunya plus pekerjaan di tempat ini hanya akan menjadi gaji yang baik? Kemungkinan besar, pada pekerjaan seperti itu tidak ada yang akan bertahan lama, yang berarti bahwa seseorang tidak boleh lupa tentang metode motivasi non-materi dari karyawan.
Jenis motivasi non-materi dari personil
Ada alat-alat berikut untuk motivasi non-materi dari karyawan.
- Sistem pengupahan yang adil. Dalam hal ini, kita tidak berbicara tentang tingkat upah, tetapi tentang metode akrualnya. Misalnya, untuk manajer penjualan, sistem pembayaran gaji tidak akan menjadi motivasi. Ia akan berupaya meningkatkan penjualan, jika di samping bagian dasar (gaji) upah, ia akan dikenakan bunga dari volume penjualan untuk bulan (kuartal). Dan itu akan benar-benar tidak berguna untuk memiliki sistem pembayaran ekstra-bonus untuk inspektur SDM (tanpa fungsi perekrut).
- Kemampuan menggunakan potensi intelektual Anda. Jika seseorang dengan pendidikan tinggi dan minat dalam profesi yang dipilih bekerja di mana pengetahuannya tidak diminati, maka dia tidak akan melakukan tugasnya dengan semangat yang semestinya. Dan ini tidak akan terjadi karena kurangnya tanggung jawab, tetapi hanya karena pekerjaan itu tidak menarik baginya.
- Kemungkinan pengembangan profesional. Pelatihan, kursus penyegaran, kesempatan untuk mendapatkan pendidikan tinggi tambahan - semua ini juga merupakan bentuk motivasi non-materi dari karyawan. Pelatihan tambahan tidak hanya membantu mengisi kurangnya informasi tentang masalah, tetapi juga mengalihkan perhatian dari rutinitas sehari-hari, yang juga penting.
- Kemungkinan pertumbuhan karier. Setiap orang memiliki keinginan untuk berkembang, dan jika perusahaan memberikan kesempatan seperti itu, maka ini merupakan nilai tambah yang sangat besar. Perusahaan-perusahaan di mana tidak ada prospek untuk pertumbuhan karier biasanya digunakan untuk mendapatkan pengalaman yang diperlukan, untuk kemudian beralih ke perusahaan pesaing yang sudah menjadi spesialis kelas tinggi.
- Sistem perlindungan sosial yang dikembangkan untuk karyawan perusahaan. Komite Serikat Pekerja, taman kanak-kanak, stadion, kamp kesehatan, pusat rekreasi, bantuan materi bagi karyawan perusahaan yang pensiun.
- Kondisi kerja yang aman dan nyaman, organisasi tempat kerja ergonomis, modernisasi peralatan tepat waktu.
- Kompetisi korporat dengan pemberian peringkat kelulusan adalah perwakilan penjualan terbaik bulan ini, penjual paling sopan tahun ini, dispatcher paling bertanggung jawab di kuartal ini. Atau penghargaan terhormat - akuntan yang terhormat dari firma, direktur terbaik cabang, dll.
- Menciptakan iklim psikologis yang menguntungkan dalam tim. Sistem penyesuaian adaptasi karyawan baru.
- Umpan balik yang mapan antara bawahan dan manajemen puncak perusahaan, organisasi acara dan acara perusahaan, perilaku surat kabar perusahaan.
Dewan untuk motivasi non-materi dari karyawan
Mengetahui berapa banyak jenis motivasi berwujud dari personil yang ada, agak sulit untuk menentukan mana dari mereka kebutuhan perusahaan tertentu. Untuk mengatasi masalah ini, perlu untuk mengevaluasi sistem motivasi yang ada di perusahaan. Dan kemudian buat yang diperlukan
Ketika memilih sarana motivasi yang diperlukan, Anda harus benar memprioritaskan. Misalnya, dukungan sosial untuk pensiunan yang tidak bekerja mungkin tidak berguna jika perusahaan tidak memiliki sistem untuk mengadaptasi karyawan baru.