Perencanaan bisnis di perusahaan - aturan dasar dan risiko

Bisnis adalah bisnis yang menguntungkan jika Anda mendekatinya secara bertanggung jawab. Sangat penting adalah perencanaan bisnis, di mana Anda dapat menghitung risiko yang mungkin, memikirkan tindakan di muka dan memahami hasil yang mungkin.

Mengapa perencanaan bisnis?

Untuk melihat gambaran bisnis yang menyeluruh, perlu untuk membangun sebuah rencana. Ini adalah semacam ramalan untuk masa depan untuk menilai kemungkinan prospek. Ada tugas khusus perencanaan bisnis.

1. Tentukan dalam arah apa perusahaan dapat berkembang, dan tempat apa di pasar target yang akan ditempatinya.
2. Merumuskan tujuan jangka panjang dan jangka pendek, dan juga mengembangkan strategi dan taktik untuk mencapainya.
3. Pilih orang-orang tertentu yang bertanggung jawab untuk setiap titik implementasi perencanaan bisnis.
4. Hadir indikator dasar barang dan jasa yang akan ditawarkan di pasar kepada konsumen.
5. Melakukan penilaian biaya produksi dan perdagangan untuk pembuatan dan penerapannya.
6. Untuk mengetahui cara memotivasi karyawan dengan baik sehingga mereka dengan jelas memenuhi persyaratan untuk pelaksanaan rencana yang direncanakan.
7. Lakukan penilaian terhadap posisi keuangan perusahaan.

Alasan utama untuk perencanaan bisnis

Banyak pengusaha pemula tidak suka merencanakan apa pun dan hanya dipandu oleh intuisi mereka. Strategi semacam itu tidak selalu berhasil, sehingga perencanaan bisnis di perusahaan memiliki alasan penting.

1. Jika Anda membutuhkan uang untuk pengembangan dan Anda harus mencari investor, hal pertama yang akan mereka lihat adalah rencana bisnis terperinci yang akan membantu Anda memahami apakah investasi akan menguntungkan.
2. Perencanaan membantu mengidentifikasi tujuan yang perlu dicari dalam pengembangan perusahaan.
3. Pengembangan perencanaan bisnis dapat disebut semacam asisten untuk memecahkan masalah yang mendesak. Rencananya menjelaskan metode pemilihan personil, aturan untuk menyimpulkan transaksi dan nuansa lain dari kebijakan organisasi.
4. Meramalkan situasi yang berbeda, oleh karena itu, ketika mengembangkan rencana, seseorang harus mempertimbangkan tidak hanya skenario yang optimis.
5. Lakukan analisis, penelitian, dan dapatkan pengetahuan. Alasan ini adalah karena fakta bahwa selama pengembangan rencana itu akan diperlukan untuk mempelajari diafragma konsumen, pesaing dan aspek penting lainnya.

Inti dari perencanaan bisnis

Rencana yang dirancang dengan baik membantu Anda memikirkan strategi dan memahami seberapa realistis untuk menerapkan ide-ide yang ada. Dengan itu, Anda dapat menghindari kesalahan yang sering menyebabkan kegagalan. Ada fungsi dasar perencanaan bisnis:

1. Stimulasi dan motivasi dari transaksi yang direncanakan dan tindakan lainnya.
2. Memperkirakan keadaan bisnis yang diinginkan, dengan mempertimbangkan serangkaian faktor yang berbeda.
3. Optimalisasi perusahaan dalam lingkungan sosio-ekonomi tertentu.
4. Koordinasi semua divisi struktural perusahaan untuk mendapatkan hasil yang sama.
5. Perencanaan bisnis berkontribusi pada penerapan manajemen yang aman, karena akan ada kesadaran akan risiko yang mungkin terjadi.
6. Membantu merampingkan pekerjaan dan memantau pelaksanaan rencana pada waktunya untuk mengidentifikasi kesalahan dan memperbaikinya.

Jenis perencanaan bisnis

Ada beberapa klasifikasi yang berbeda dengan beberapa fitur. Jika Anda berfokus pada fleksibilitas rencana, Anda dapat membedakan dua opsi: direktif (ketika ada indikator yang didefinisikan dengan jelas) dan indikatif (tidak ada kerangka kerja, dan ada kemungkinan untuk melakukan manuver) perencanaan. Dalam klasifikasi lain, jenis-jenis berikut ini dibedakan:

1. Perencanaan operasional atau jangka pendek ditujukan untuk menerapkan rencana taktis. Bisnis, sebagai objek perencanaan, berfokus pada volume produksi dan penjualan, kontrol kualitas, personel dan sebagainya.
2. Perencanaan taktis atau jangka menengah berarti memilih cara terbaik untuk menerapkan strategi. Penting untuk memastikan pengembangan proporsional semua unit organisasi.
3. Perencanaan bisnis strategis melibatkan penciptaan serangkaian solusi jangka panjang yang dikembangkan dalam kerangka tujuan yang ditetapkan.

Bagaimana cara menulis rencana bisnis?

Ada banyak instruksi dan tips tentang cara menyusun rencana, yang merupakan dokumen yang berfungsi. Ini dapat ditinjau dan diedit secara berkala. Gunakan beberapa kiat berguna cara membuat rencana bisnis:

1. Tuliskan deskripsi proyek, di mana Anda perlu menjelaskan strategi, garis besar pasar dan modal, dan bahkan keuntungan atas pesaing.
2. Penting untuk menunjukkan nama perusahaan yang memiliki lisensi, struktur hukum dan bentuk kepemilikan. Persiapan rencana bisnis mencakup uraian singkat tentang produk atau layanan yang direncanakan untuk dilaksanakan.
3. Perhatikan rencana Anda untuk mendeskripsikan barang dan jasa, yang menunjukkan manfaatnya, manfaat yang diperhitungkan konsumen, dan sebagainya.
4. Perencanaan bisnis harus mempertimbangkan pesaing dan direkomendasikan untuk menyebutkan sekitar lima perusahaan tersebut. Penting untuk dicatat memiliki kelebihan atas mereka.
5. Pastikan untuk membuat perhitungan keuangan dan tunjukkan pendapatan dan pengeluaran untuk tahun pertama, dan perhitungan kuartalan selama dua tahun sebelumnya.

Risiko dalam perencanaan bisnis

Melakukan bisnis memiliki hubungan konstan dengan risiko, yang penting untuk diperhitungkan, sehingga aktivitas tersebut tidak terbukti gagal.

1. Sovereign - terkait dengan keadaan negara. Bisnis mencerminkan krisis, perang, bencana, dan sebagainya.
2. Produksi - adalah karena fitur bisnis khusus industri.
3. Mata uang - dikaitkan dengan perubahan nilai tukar.
4. Perencanaan keuangan - bisnis dalam organisasi harus mempertimbangkan kesesuaian untuk menarik sumber-sumber investasi tertentu.
5. Proyek - terkait dengan kebenaran rencana bisnis.
6. Bunga - kerugian karena perubahan suku bunga.
7. Transaksional - dikaitkan dengan risiko kerugian dalam operasi tertentu.

Kesalahan dalam perencanaan bisnis

Banyak pengusaha pemula membuat kesalahan, yang mudah dihindari jika ada yang tahu ke arah mana mereka bekerja.

1. Ketidaktahuan audiensi target dan kebutuhannya.
2. Tidak cukup informasi tentang pasar atau penggunaan data yang tidak realistis. Konsep perencanaan bisnis melibatkan analisis mendalam tentang pasar, survei pembeli di masa depan, dan analisis pesaing. Informasi dari Internet bisa keliru.
3. Tetapkan tenggat waktu yang tidak realistis. Para ahli menyarankan agar semua istilah dikalikan dengan tiga.
4. Kurangnya informasi tentang orang-orang yang akan melaksanakan proyek.
5. Banyak yang tidak memperhitungkan pesaing di pasar, percayalah, mereka bahkan jika proyek itu inovatif.
6. Risiko proyek tidak diperhitungkan dan iklan tidak dipertimbangkan.

Buku Perencanaan Bisnis

Ada banyak literatur yang berbeda yang membantu memahami esensi perencanaan dan meramalkan bisnis Anda sendiri. Jika Anda tertarik pada buku-buku terbaik tentang perencanaan bisnis, maka Anda dapat memilih publikasi berikut:

1. "Rencana bisnis untuk 100%", R. Abrams . Penulis adalah seorang pengusaha dan berbicara tentang pengalamannya yang tak ternilai, oleh karena itu prinsip-prinsip yang diajukan oleh mereka diverifikasi dalam praktek.
2. "Strategi lembaran bersih", M. Rozin . Informasi yang ditawarkan dalam buku ini mengajarkan cara berbisnis dengan benar. Penulis menawarkan deskripsi tindakan dua jenis wirausahawan yang membuat kesalahan, tetapi mereka memiliki pahala.