Setelah wawancara yang sukses, seseorang datang ke kantor baru, penuh keinginan untuk bekerja dan untuk menyenangkan manajemen hasil. Berapa lama semangat ini akan tetap bekerja efektif? Bergantung pada kemampuan staf manajer untuk menemukan cara untuk meningkatkan motivasi setiap karyawan secara optimal.
Mengapa masalah berdampak pada karyawan sama sekali? Pada pandangan pertama, tampaknya dalam hal motivasi karyawan, semuanya sederhana: seseorang bekerja untuk gaji, yang berarti bahwa semakin tinggi gaji, semakin baik pekerjaannya. Bukan seperti itu. Seiring waktu, karyawan cenderung mengurangi antusiasme mereka, meskipun upah tetap sama. Tujuan dari manajer SDM adalah menggunakan pengetahuan tentang psikologi manusia untuk mendukung tim dalam dedikasi, mengejar kesuksesan dan kemajuan.
Jenis dan metode motivasi karyawan
Tidak ada pil universal yang akan cocok untuk setiap organisasi dan untuk setiap tim. Ilmu mengelola sumber daya manusia telah mengakumulasi sejumlah besar dana yang mampu meningkatkan keinginan pekerja untuk bekerja secara lebih kualitatif. Dan hari ini adalah masalah menggabungkan dana ini dengan kondisi tertentu. Praktik menunjukkan bahwa sistem memotivasi karyawan dalam suatu organisasi haruslah rumit: secara bersamaan menggabungkan motivasi pribadi dan kolektif. Selain itu, harus mengandung unsur yang nyata dan tidak berwujud.
Motivasi materi dari karyawan di perusahaan:
1. Metode langsung:
- premium;
- denda.
Metode-metode ini paling efektif pada awal karir kerja. Perlu dicatat bahwa denda tidak boleh berkaitan dengan upah. Premi dan denda merupakan tambahan uang, yang dapat diberikan secara penuh, atau mungkin "tidak cukup".
2. Metode tidak langsung:
- perumahan layanan;
- paket sosial;
- makanan.
Tidak diragukan lagi, metode ini adalah yang paling efektif, karena mereka mempengaruhi kemampuan seseorang untuk mewujudkan keinginan mereka. Tetapi ada beberapa kasus ketika seorang karyawan dengan tulus ingin menerima lebih banyak, tetapi dia tidak dapat menyesuaikan diri dengan pekerjaan produktif. Untuk kasus seperti itu, ada cara lain dalam gudang petugas personil.
Metode non-materi motivasi karyawan:
1. Perorangan:
- grafik pribadi - misalnya, untuk ibu dari anak kecil;
- pemberdayaan - seseorang merasakan prospek pertumbuhan;
- peningkatan kondisi kerja - nilai kerja di organisasi ini di mata karyawan akan meningkat;
- pelatihan - tidak melepaskan keinginan untuk tumbuh secara profesional;
- pengakuan - sulih suara dan demonstrasi karyawan merit.
2. Kolektif:
- pelatihan perusahaan - membantu mengembangkan kerja tim;
- liburan - untuk merasakan satu keluarga, untuk bersatu;
- dapat dipahami oleh semua orang - setiap departemen dan karyawan ingin memastikan bahwa itu membuat bagian penting dari pekerjaan untuk hasil keseluruhan;
- kesadaran (keterlibatan) - rasa keterlibatan dalam rencana dan keadaan di perusahaan;
- transparansi - bentuk manajemen dan interaksi yang dapat diakses;
- terima kasih dan pengakuan - alokasi manfaat dari sekelompok karyawan.
Pada pandangan pertama, metode tidak berwujud tampak tidak berarti dibandingkan dengan yang material. Ini tidak begitu, karena mereka memungkinkan hampir setiap hari, tidak hanya pada hari pembayaran, untuk mengisi karyawan dengan rasa kepentingan mereka sendiri, kepentingan
Kami yakin bahwa dalam gudang SDM manajer modern ada cara untuk memotivasi karyawan untuk semua kesempatan. Tetapi bagaimana cara menentukan motivasi karyawan baru? Ada tes untuk ini. Kandidat untuk lowongan diminta untuk menjawab sejumlah pertanyaan. Pegawai Departemen Personalia mengelompokkan jawaban yang diperoleh sesuai dengan kriteria tertentu - penanda dari lima kelompok. Ini adalah kelompok-kelompok: penghargaan, syukur, proses, pencapaian, ide. Dengan demikian, kelompok dominan dan akan dipilih berarti meningkatkan motivasi karyawan.