Motivasi adalah satu-satunya cara untuk mendorong pekerja individu untuk bekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Orang-orang fanatik yang rela berkorban di dunia terlalu sedikit, karena ada beberapa dan mereka yang dapat mempertahankan bisnis mereka. Semua yang tersisa untuk organisasi adalah menciptakan gerakan memotivasi yang licik, sebagai akibat dari mana orang malas akan ingin bekerja.
Motivasi sebagai fungsi manajemen memiliki struktur ganda. Di satu sisi, perilaku manusia di lingkungan kerja ditentukan oleh sejumlah faktor eksternal. Di sisi lain, faktor internal memiliki kekuatan yang jauh lebih besar daripada kepribadian. Faktor motivasi eksternal bekerja dengan insentif.
Stimulus adalah "tuas" yang paling umum dalam motivasi sebagai fungsi manajemen personalia. Insentif bersifat eksternal, mudah dikelola, mudah dipelajari dan digunakan untuk kepentingan kemakmuran perusahaan Anda.
Motif adalah faktor internal. Mereka benar-benar individu dan, yang paling buruk, bersifat rahasia. Motif bergantung pada impuls, dorongan, kebutuhan, karakter seseorang. Sangat sering, memanifestasikan diri mereka sendiri, mereka sangat mengejutkan kepemimpinan.
Agar motif untuk bertindak sebagai fungsi dari proses manajemen dalam kerangka motivasi, pemimpin harus menjadi seorang psikolog atau hanya ahli dalam orang. Untuk mengelola motif Anda perlu melihat orang melalui dan melalui.
Berbagai jenis motivasi
Motivasi yang paling khas adalah "wortel dengan cambuk". Sayangnya, kebanyakan orang memimpikan bos yang otoriter. Kemudian Anda dapat berhenti berlangganan dari tanggung jawab apa pun, merasa hanya eksekutor dari kehendak tertinggi.
Motivasi otoritarian, sebagai fungsi mengelola sebuah organisasi, mengandaikan kehadiran pekerja yang awalnya tidak suka bekerja dan berusaha menghindari tenaga kerja apa pun. Atas dasar ini, karyawan harus dipaksa, diancam dengan hukuman, dan dikendalikan. Karena rata-rata karyawan ingin dikendalikan, motivasinya adalah keinginan untuk keamanan dan kurangnya tanggung jawab.
Inovasi di bidang motivasi "wortel dan tongkat" diproduksi pada abad kedua puluh. Manajer yang berpandangan jauh menyadari bahwa semakin membuat orang bekerja di ambang antara kelaparan dan pendapatan
Sisi sebaliknya dari koin adalah motivasi demokratis, sebagai fungsi utama manajemen. Dalam hal ini, bagi pekerja, kondisi kerja adalah wajar. Manajemen didasarkan pada kecenderungan orang untuk mengendalikan diri, karena kolektif melayani tujuan yang menjadi komitmennya.
Karyawan seperti itu berjuang untuk tanggung jawab, mereka memiliki kecerdasan dan pemikiran kreatif .
Metode manajemen ini memotivasi tim kreatif, di mana bos otoriter dapat menghancurkan percikan halus jiwa kreatif.