Manajer skala apa pun tidak dapat terjadi tanpa kehadiran kualitas khusus. Tetapi kombinasi dan manifestasinya sangat beragam sehingga konsep kepemimpinan dalam sistem manajemen dianalisis oleh sejumlah teori. Sangat mengherankan bahwa peneliti masih tidak dapat menyetujui penjelasan yang paling obyektif tentang fenomena tersebut, oleh karena itu untuk pemahamannya disarankan untuk berkenalan dengan beberapa pendekatan sekaligus.
Delapan teori kepemimpinan dalam manajemen
Dari manajer diperlukan kemampuan untuk menyatukan upaya sekelompok orang untuk mencapai tujuan apa pun. Artinya, konsep kepemimpinan dalam manajemen dapat menarik untuk berbagai kegiatan. Jenis hubungan ini didasarkan pada interaksi sosial, dengan memainkan peran "pemimpin-pengikut", tidak ada bawahan di sini, karena orang-orang menerima keutamaan salah satu pertimbangan mereka sendiri tanpa tekanan yang jelas.
Ada dua tipe kepemimpinan dalam manajemen:
- formal - dampak karena posting yang mengesankan;
- informal - bimbingan karena kegunaan pribadi.
Dipercaya bahwa hasil terbaik diperoleh dengan menggabungkan kedua pendekatan.
Jika Anda melihat fenomena dari sudut pandang teori, Anda dapat membedakan delapan dasar.
- Situasional . Ini melibatkan perubahan pendekatan, tergantung pada keadaan, tanpa mengacu pada tipe orang . Ini didasarkan pada gagasan bahwa untuk setiap kondisi diperlukan bentuk kepemimpinan yang unik.
- "Pria hebat . " Menjelaskan fenomena kepemimpinan dengan predisposisi genetik, satu set kualitas unik yang tersedia sejak lahir.
- Gaya kepemimpinan . Alokasikan yang otoriter dan demokratis, menurut versi lain ada konsentrasi pada pekerjaan dan pada orang tersebut.
- Psikoanalitik . Melakukan analogi antara peran dalam keluarga dan dalam kehidupan publik. Dipercaya bahwa perilaku perilaku orang tua sesuai dengan posisi kepemimpinan, dan anak-anak - kepada para pengikut.
- Perilaku . Dia mengklaim bahwa kepemimpinan diajarkan, tidak berfokus pada kualitas, tetapi pada tindakan.
- Transaksional . Ini mengasumsikan pertukaran yang saling menguntungkan antara pemimpin dan pengikut, di mana pengaruh didasarkan.
- Kekuatan dan pengaruh . Pentingnya pengikut dan organisasi ditolak, pemimpin menjadi tokoh sentral, yang memusatkan semua sumber daya dan koneksi di tangannya.
- Transformasional . Kekuatan manajer tergantung pada motivasi para pengikut dan pemisahan ide-ide umum di antara mereka. Di sini pemimpin adalah unit kreatif, rawan perencanaan strategis.
Setiap teori menyediakan pemimpin dengan beberapa jenis perilaku, tetapi dalam prakteknya, salah satunya jarang digunakan sepenuhnya, biasanya dua atau lebih dicampur.