Bahkan jika tampaknya Anda tidak ada budaya perusahaan internal di perusahaan Anda, tidak demikian - pembentukannya tidak dapat dihindari bahkan jika kepemimpinan tidak menetapkan tujuan semacam itu untuk dirinya sendiri. Hal lain adalah bahwa agregat pola perilaku yang mapan dalam hal ini adalah spontan, dan tidak selalu cara terbaik mempengaruhi kegiatan organisasi.
Budaya perusahaan dapat meningkatkan efisiensi perusahaan, tujuan karyawan, dengan alat strategis yang dibuat dengan kompeten, menjadi umum. Selain itu, inisiatif, semangat tim dan bahkan saling pengertian sedang ditingkatkan. Tak perlu dikatakan lagi, bahwa struktur budaya perusahaan yang kompeten terkadang merupakan komponen terpenting dari kesuksesan sebuah perusahaan.
Apa budaya perusahaan dari organisasi modern:
- sistem kepemimpinan dan pertumbuhan karier;
- sistem komunikasi antara semua karyawan, norma-norma perilaku;
- skema resolusi konflik yang diterima di tingkat internal dan eksternal;
- tujuan keseluruhan perusahaan, didukung oleh setiap karyawan secara default;
- posisi yang ditentukan setiap karyawan dalam organisasi;
- simbol bersama: slogan, gaya perusahaan dalam pakaian, pantangan organisasi.
Fitur budaya perusahaan dari perusahaan kami, memungkinkan kami untuk berbicara tentang jenis-jenis yang paling khas untuk organisasi domestik.
Jenis budaya perusahaan dari organisasi domestik
Jika di Barat ada klasifikasi: "tim bola basket" (inisiatif), "klub" (semangat tim dan pertumbuhan karyawan dalam perusahaan), "akademi" (tradisionalitas) dan "benteng" (kehadiran manajer yang kuat), maka untuk perusahaan kami, jenis budaya perusahaan berikut:
- "Teman". Budaya perusahaan ini adalah produk alami dari perestroika, kekhasannya adalah bahwa perusahaan diciptakan oleh teman / anggota keluarga. Akibatnya, tujuan dari budaya perusahaan adalah menjaga hubungan baik, yang sering bertentangan dengan tindakan yang diperlukan untuk pengembangan perusahaan. Saat ini budaya perusahaan jenis ini dapat diganti namanya menjadi "nepotisme". Kecenderungan untuk "melampirkan" ke tidbits keluarga dan teman-teman tidak memiliki efek terbaik pada semangat tim dari karyawan lain;
- "Keluarga". Jenis budaya perusahaan ini ditandai oleh hierarki hubungan, mirip dengan keluarga. Ada peran untuk orang tua dan anak-anak, dan saudara laki-laki dan perempuan. Masalah budaya perusahaan "keluarga" adalah bahwa interaksi anggota organisasi terjadi hampir pada tingkat telepati. Bos yakin bahwa bawahan harus mengerti dia dari setengah kata, dan yang terakhir dipandu oleh intuisi, karena mereka tidak menerima instruksi yang tepat;
- budaya "bos". Saya tidak dapat gagal untuk muncul di negara di mana pemimpin secara tradisional memiliki semacam ketakutan. Kekhasan jenis budaya perusahaan ini adalah bahwa bos yang sama secara otomatis menjadi "bersalah"
semua kesalahan dan krisis organisasi. Perusahaan tidak memiliki semangat tim dan rasa penting dalam keseluruhan proses.
Perubahan dalam budaya perusahaan organisasi, serta kemunculannya, dapat berjalan dengan lancar dan spontan, tetapi jauh lebih efektif untuk menjaga mereka tetap terkendali. Krisis di perusahaan, stagnasi atau ekspansi (merger), serta perubahan kepemimpinan - awal yang baik untuk perubahan kualitatif dalam budaya perusahaan. Tetapi arah mana yang tidak akan dipilih oleh organisasi, salah satu tugas yang paling penting adalah definisi tujuan yang jelas dan dapat dimengerti untuk semua anggotanya, menyatukan individu-individu menjadi tim yang kuat dan kuat.