Baru-baru ini, teknik ini sangat populer. Apa keuntungannya? Pertama: memungkinkan menemukan solusi dan ide baru yang tidak biasa. Kedua: dengan bantuan 6 topi pemikiran, ide apa pun dianggap segera dari semua sisi, yang memungkinkan kita untuk mencapai kesimpulan yang lebih obyektif tentang keefektifan ide itu sendiri. Ketiga: keputusan akhir dibuat berdasarkan pendapat semua peserta, oleh karena itu dalam tim tidak ada yang akan tetap tidak puas. Keempat: bahkan orang yang pasif mudah terlibat dalam proses, yang terbiasa tidak mengekspresikan pendapat mereka. Kelima: teknologi dari 6 topi pemikiran dirasakan dalam bentuk permainan, jadi itu bagus untuk bekerja dengannya.
6 metode berpikir topi
Anda perlu mengambil enam topi dengan warna berbeda. Secara umum, mereka dapat dengan mudah diganti oleh objek lain dengan warna yang sama. Hal utama adalah semua peserta untuk melihat dalam warna diskusi yang saat ini sedang berlangsung. Penting untuk memilih seorang fasilitator yang bertanggung jawab untuk mengatur proses dan mencegah situasi konflik. Mari kita lihat warna-warna itu sendiri dan apa yang mereka jawab.
- Topi putih adalah pendekatan analitis. Data awal, angka, situasi - semua informasi tentang subjek diskusi. Apa yang kita ketahui saat ini dan apa yang perlu dipelajari. Hanya data aktual.
- Hitam adalah pemikiran kritis. Apa kekurangan dan jebakan dari ide ini. Kenapa itu tidak boleh diambil. Pada topi ini, lebih baik tidak tinggal lama, karena selalu lebih mudah untuk mengkritik dan mungkin ada terlalu banyak argumen.
- Kuning - sikap optimis. Apa pro dan kontra dari ide ini, apa yang menang dan mengapa itu harus diterima?
- Topi merah adalah emosi, sensasi. Di sini Anda hanya mengungkapkan perasaan Anda ("Saya gembira dengan gagasan ini!"), Asumsi, keraguan, dan apa yang dikatakan intuisi kepada Anda. Pembenaran tidak diperlukan, jadi topi merah
hanya membutuhkan sedikit waktu. - Hijau adalah pendekatan kreatif. Topi ini adalah generator ide. Semua peserta berbicara tentang bagaimana meningkatkan objek diskusi dan apa yang dapat dilakukan untuk produktivitasnya. Anda dapat mengekspresikan bahkan keputusan yang paling tidak biasa, yang saat ini mungkin tampak tidak dapat dijalankan.
- Biru adalah topi pembimbing. Itu harus dipakai di awal dan akhir proses. Pada awalnya, ini diambil untuk menetapkan tujuan diskusi. Pada akhirnya - untuk menyimpulkan hasil dan hasilnya.
Sebaiknya peserta menggunakan warna yang sama pada saat yang bersamaan, sehingga perselisihan dan konflik tidak muncul.