Setiap orang memiliki harapannya sendiri dari pekerjaan. Seseorang ingin pertumbuhan karier, beberapa tidak peduli dengan posisi, yang utama adalah membayar lebih, seseorang hanya perlu menghemat uang untuk akuisisi yang serius, tujuan hidup, mimpi. Jika manajer melihat seseorang sebagai pos, ia akan selalu mencari pendekatan dan menerapkan metode non-standar individu untuk memotivasi staf.
Motivasi materi
Manajemen dan ahli "hiu" dalam pengembangan organisasi, percaya bahwa metode materi untuk memotivasi staf sangat efektif, tetapi berumur pendek.
Jika satu-satunya hal yang Anda dorong karyawan adalah kenaikan gaji, segera, ia akan terbiasa dengan kehidupan yang baik dan akan berhenti khawatir bahwa bulan ini ia gagal memenuhi rencana tersebut. Selain itu, selalu ada tempat di mana "rumput lebih hijau", dan karyawan, yang dikelola hanya dengan uang, dengan mudah, tanpa penyesalan, akan melemparkan Anda pada saat yang paling tidak menguntungkan, karena ia terbiasa dengan uang. Dan meskipun metode moral untuk memotivasi dan memotivasi staf lebih penting dan lebih jangka panjang, kami akan berhenti sejenak tentang cara yang benar untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja dengan bantuan uang.
Motivasi materi dikurangi menjadi dua komponen dasar - gaji dan berbagai bonus dan bonus.
Upah harus disusun sesuai dengan tingkat upah rata-rata di pasar tenaga kerja. Itu dibebankan untuk kinerja tindakan yang ditentukan dalam kontrak.
Hadiah terdiri dari tiga komponen, atau lebih tepatnya, ada tiga alasan utama untuk akrualnya:
- pengalaman - jika karyawan melebihi batas waktu tertentu (bekerja selama 3 tahun), ini harus mempengaruhi premi "untuk kesetiaan";
- nomor - jika karyawan telah melampaui rencana (jumlah dihitung dalam istilah moneter), dia harus menerima hadiah motivasi untuk ini;
- kualitas adalah indikator pribadi yang ditentukan oleh atasan sendiri (ini termasuk disiplin kerja, istilah, kualitas, dedikasi, dll.).
Perhatikan, metode-metode modern untuk memotivasi staf harus merangsang tidak hanya satu orang, tetapi seluruh tim. Jika hadiah itu diterima oleh seseorang yang belum terlambat setengah tahun, mungkin ini akan menjadi kesempatan untuk meningkatkan disiplin kerja di seluruh tim.
Motivasi moral
Metode motivasi non-materi dari personil yang paling penting bagi perusahaan pada tahap awal pengembangan. Kemudian, tujuan dari pihak berwenang adalah untuk menciptakan tim kohesif yang siap untuk mengikuti pemimpin bukan demi uang, tetapi demi prospek, pertumbuhan pribadi, dan peningkatan prestise.
Dasar motivasi moral adalah kepribadian . Jika setiap karyawan mendapatkan apa yang diinginkannya, semua orang akan bahagia. Jadi, statistik menunjukkan bahwa distribusi tiket yang menggembirakan ke teater, opera bekerja jauh lebih baik daripada beberapa persentase dari premium upah. Ini sangat penting jika perusahaan benar-benar berkembang, dan tidak ada cara untuk meningkatkan gaji setiap triwulan. Dalam hal ini, hadiah simbolis untuk mereka yang telah membedakan diri, akan meningkatkan semangat tim, karena karyawan memahami bahwa bos tidak dapat melakukan ini, tetapi melakukannya.
Kapan bagian materi lebih penting daripada moral?
Jika dorongan moral telah berubah menjadi "alasan" dari pihak berwenang dalam bentuk membagikan surat-surat, para karyawan yang hanya menerima "hadiah" seperti itu
- mereka mengerti bahwa mereka tidak berbeda dalam hal apa pun, pihak berwenang hanya "menghabisi" surat;
- mereka tidak merasakan peningkatan kehidupan dari surat-surat semacam itu;
- mereka menjadi bukan contoh untuk peniruan, tetapi kumpulan orang yang tertawa, sampai distribusi berikutnya.
Jika atasan merasakan motivasi jangka, karena distribusi "kue jahe", mereka kehilangan banyak. Aturan motivasi emas adalah bahwa tim harus dengan jelas memahami siapa yang mendapat hadiah dan untuk apa, dan bahwa gaya kerja ini adalah standar.