Ketika bersiap untuk memimpin seluruh perusahaan, manajer masa depan perlu memilih sistem manajemen yang tepat secara kompeten. Seringkali indikator kinerja secara langsung bergantung pada ini. Kepala yang kompeten menarik perhatian pada faktor-faktor berikut.
- situasi (tenang atau stres);
- tugas (masalah kompleks atau analisis teoritis);
- grup (karakteristik pribadi).
Namun, tentu saja, kualitas individu dari manajer, mulai dari fisiologis (usia, jenis kelamin) dan finishing dengan intelektualitas, juga mempengaruhi pilihan metode manajemen. Kami akan mempertimbangkan gaya manajemen yang agak kontroversial, yang dianggap oleh para peneliti sebagai "nakal". Ini tentang gaya kepemimpinan liberal.
Dari mana stereotip ini berasal?
Ciri gaya kepemimpinan liberal adalah bahwa hal itu ditandai oleh partisipasi minimum dari kepala dalam manajemen. Tapi ini pada pandangan pertama. Inti dari pendekatan ini adalah pengungkapan maksimum potensi kreatif karyawan. Pemimpin adalah kompas yang menentukan arah, ia hanya menguraikan (atau dengan bantuan staf, mengungkapkan) esensi masalah atau tugas, dan juga memantau kepatuhan dengan kondisi kerja yang diperlukan. Semua keputusan dibuat oleh bawahan sendiri. Dan mereka sendiri mencari cara untuk memenuhinya. Dengan gaya kepemimpinan yang liberal, kepala menjalankan fungsi konsultan ahli atau seorang arbiter. Dia juga mengevaluasi hasil dan mendorong karyawan untuk kinerja yang baik.
Kapan metode manajemen ini tepat?
Contoh positif dari gaya kepemimpinan liberal adalah lingkup penelitian atau pengembangan ilmiah. Dalam hal ini, tim terdiri dari spesialis berkualifikasi tinggi yang, sebagai suatu peraturan, tidak menerima tekanan dan kontrol yang berlebihan. Dalam hal ini, pemimpin harus memikirkan metode manajemen liberal. Tidak buruk, liberalisme juga mengakar di lingkungan kreatif, namun, jika karyawan tidak "terbakar" dengan pekerjaan, maka risikonya menjadi ada. Orang kreatif tunduk pada depresi, stagnasi, dll., Pada saat seperti itu pemimpin perlu mengubah taktik manajemen, menunjukkan kekakuan yang hebat.
Gaya kepemimpinan liberal tidak sering ditemukan di kalangan wanita, karena mereka dicirikan oleh emosi dan keinginan untuk campur tangan, untuk membantu. Namun, itu adalah emosionalitas perempuan yang mengarah pada fakta bahwa kepala wanita yang kompeten secara intuitif mencari gaya manajemen yang paling cocok untuk tim dan keadaan perusahaan saat ini. Selain itu, wanita yang sensitif terhadap kritik cenderung mengarah pada gaya kepemimpinan liberal. Dalam hal ini, pilihan metode manajemen didikte oleh keengganan untuk merusak hubungan dengan siapa pun, dan semua keuntungan liberalisme diimbangi oleh karakter pemimpin yang lemah. Dia tidak dapat mempertahankan posisinya dan bertindak dalam situasi ekstrem, lebih memilih untuk fokus pada peraturan akting dan ketaatan yang ketat untuk deskripsi pekerjaan. Serupa
Bagaimana Anda dapat mengevaluasi keberhasilan pilihan satu atau cara pengelolaan lain? Sangat sederhana - tentang dampak pada kinerja. Namun, penting untuk mempertimbangkan kriteria seluruh alur kerja, dari pengembangan produk, organisasi proses dan manajemen personalia. Seorang pemimpin yang kompeten tidak hanya dapat beradaptasi dengan berbagai situasi, ia juga mampu membentuk situasi yang paling menguntungkan bagi perusahaan, mengubah organisasi kerja dan memilih personil yang sesuai.