Mengelola perusahaan atau organisasi bukanlah tugas yang mudah. Penting di sini bukan hanya untuk membangun rencana bisnis dengan benar, tetapi juga untuk belajar manajemen yang efektif. Pada saat yang sama, kepemimpinan situasional merupakan elemen penting dalam kepemimpinan.
Kepemimpinan Situasional dalam Manajemen
Tidak banyak pemimpin modern yang tahu bahwa kepemimpinan situasional adalah gaya manajemen orang yang menyiratkan penggunaan salah satu gaya kepemimpinan yang dikenal yang akan bergantung pada situasi dan tingkat pengembangan karyawan. Pendekatan situasi terhadap kepemimpinan diterima di beberapa bidang:
- Yang pertama adalah mempelajari perilaku kepemimpinan sebagai variabel dependen dari situasi tertentu.
- Yang kedua berfokus pada situasi dan berurusan dengan pengaruh pemimpin pada perubahan mereka.
Konsepsi kepemimpinan situasional
Adalah kebiasaan untuk membedakan antara konsep-konsep situasional kepemimpinan seperti itu:
- Attributive - menunjukkan bahwa kesimpulan dari pemimpin serta perilaku para peneliti adalah karena respon manajer terhadap perilaku mereka yang terlibat dalam penelitian.
- Karismatik - di sini kita mempertimbangkan karisma pemimpin itu sendiri. Pemilik kualitas ini dapat disebut orang yang mampu memengaruhi orang lain.
- Transformasi (reformator) - pemimpin-reformer mampu menunjukkan kreativitas dan memimpin pengikutnya dari satu ke hasil lainnya.
Teori kepemimpinan situasional
Tidak semua manajer masa depan tahu apa teori situasional kepemimpinan didasarkan pada. Menurut mereka, para manajer mencoba menyesuaikan perilaku mereka sendiri sejauh mereka membutuhkan peran dan situasi. Ada beberapa teori:
- Pendekatan Mitchell dan House didasarkan pada elemen utama penelitian dan berbicara tentang perlunya membantu pemimpin untuk karyawan dalam mencapai tujuan mereka sendiri .
- Siklus hidup Hersey dan Blanchard - menurutnya, keberhasilan pemimpin akan bergantung pada gaya kepemimpinan.
- Pengambilan keputusan Vroom-Yetton - menunjukkan bagaimana pemimpin memimpin dan perannya dalam pengambilan keputusan.
- Fiedler - menurut pendapat psikolog terkenal, efektivitas kerja kelompok tergantung pada apakah gaya perilaku pemimpin bertepatan dengan apakah situasi memungkinkan dia untuk mengendalikan dan mempengaruhi kelompok.
Model situasional perilaku kepemimpinan
Konsep kepemimpinan situasional memiliki model seperti itu:
- Kontinum perilaku kepemimpinan Tanennaumbaum-Schmidt - manajer dapat menggunakan satu gaya perilaku.
- Fidler - memungkinkan Anda memprediksi keefektifan kelompok di bawah arahan kepala.
- Hersay dan Blanchard - tidak mencari satu cara yang benar untuk manajemen yang sukses. Di sini, penekanan ditempatkan pada situasi.
- "Jalan-tujuan" House dan Mitchell didasarkan pada motivasi teori harapan.
- Stinson-Johnson - berasal dari hubungan antara perilaku manajer dan struktur pekerjaan, tampaknya lebih rumit daripada yang lain.
- Vroom-Yettona-Iago dianggap yang paling modern dan mengusulkan untuk menentukan keefektifan gaya, yang tergantung pada situasi.
Kepemimpinan situasional - latihan
Setiap manajer memahami bahwa, setelah mencapai ketinggian tertentu, penting untuk tidak berhenti di tempat, tetapi untuk mencoba meningkatkan. Untuk alasan ini, Anda perlu mencurahkan banyak waktu untuk melatih diri dan pelatihan. Ada berbagai latihan untuk menganalisis gaya kepemimpinan. Tujuan mereka adalah:
- belajar untuk mengidentifikasi situasi kepemimpinan yang berbeda;
- belajar menggunakan pendekatan sistematis untuk analisis situasi;
- meningkatkan pemahaman tentang pengambilan keputusan .
Untuk lebih mengenal manajer dan kemampuannya, sering melakukan pelatihan kognitif yang menarik:
- Latihan kepemimpinan situasional "Blind Towers" - peserta dibagi menjadi lima kelompok, yang masing-masing diberi scotch, gunting dan surat kabar. Tugasnya adalah membangun menara bahan-bahan ini. Kondisi - menara harus lebih tinggi dari anggota tertinggi grup.
- Potret grup - semua anggota grup membuat komposisi yang diinginkan. Ketika semuanya sudah siap, pemimpin bergabung dengan mereka dan mengambil pose yang diperlukan.
- Saya membentuk dari plastisin - semua duduk di garis, dan mereka yang ingin menjadi seorang pematung, mencoba untuk memberikan karakter yang tepat dari setiap pose dan ekspresi wajah.
- Koper pribadi - Anda perlu semua orang untuk mengumpulkan koper, yang akan memiliki semua kualitas terbaiknya. Penting untuk saling membantu.
Kepemimpinan situasional - buku
Sebelum penciptaan teori tentang kepemimpinan situasional dari publikasi tertentu, tidak ada gaya kepemimpinan. Namun, selama lima puluh tahun terakhir, tidak begitu banyak literatur kualitatif dan benar-benar diperlukan yang telah ditulis di mana setiap pemimpin masa depan akan dapat menemukan sesuatu yang berharga untuk dirinya sendiri:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia dan Zigarmi Drea "Manajer satu menit dan kepemimpinan situasional";
- Robert Lorber "Manajer satu menit di tempat kerja";
- Hal Burroughs "One minute manager and Monkeys";
- Mike Okonner "Manajemen Nilai";
- Donald Carew "Manajer satu menit membangun tim yang sangat efisien."