Dalam setiap perusahaan, agar karyawannya dapat melakukan tugasnya dengan cara sebaik mungkin, perlu untuk menciptakan kondisi kerja yang normal (dan, lebih baik, menguntungkan). Untuk ini, perlu untuk memberikan perhatian khusus pada motivasi karyawan dan untuk terus-menerus melakukan insentif yang kompleks.
Kami akan mengerti, apa perbedaan motivasi dari stimulasi.
Motivasi adalah, pertama-tama, motivasi pribadi yang sadar akan aktivitas, tindakan yang bertujuan, dan solusi dari tugas yang ditetapkan. Dasar motivasi adalah kebutuhan (fisiologis, nilai, spiritual dan moral, dll.). Perlu diingat bahwa setelah tindakan kepuasan utama dari setiap kebutuhan, dorongan yang mendorong untuk sementara tetapi secara signifikan berkurang.
Motivasi dapat bersifat eksternal (tindakan dan pendapat karyawan, kerabat, motif kompetitif dan sosial sempit).
Stimulasi dapat dinyatakan dalam bentuk langkah-langkah sistemik dukungan eksternal dari kepemimpinan, sebagai akibat dari mana aktivitas dan kualitas upaya karyawan meningkat.
Stimulasi bisa positif (berbagai jenis penghargaan dan penghargaan) atau negatif (ancaman penerapan sanksi yang berbeda dan penerapannya).
Bagaimana cara menggunakannya?
Manajemen perusahaan mana pun untuk keberhasilannya perlu secara sengaja dan sistematis menciptakan kondisi untuk meningkatkan (atau setidaknya mempertahankan) aktivitas kerja karyawan. Meningkatkan minat karyawan dalam hasil kegiatan mereka mempotensiasi penguatan motivasi internal.
Metode stimulasi dan motivasi
Insentif yang paling efektif untuk memengaruhi karyawan dinyatakan tidak hanya dalam jumlah upah, tetapi dalam bentuk pembayaran reguler dan tidak teratur lainnya dan menyediakan akses mudah yang lebih sederhana dan lebih murah ke berbagai manfaat material dan non-material untuk memenuhi kebutuhan karyawan yang berbeda.
Meningkatkan status profesional, insentif intangible lisan, sikap kolega dan kemungkinan mewujudkan ide-ide sendiri dalam kerangka perusahaan (atau atas dasar) juga memainkan peran yang sangat penting dalam kaitannya dengan karyawan dengan perusahaan tempat mereka bekerja dan berpartisipasi dalam kegiatannya.
Untuk benar mengatur proses insentif dan motivasi positif karyawan, perlu untuk menerapkan sistem khusus menilai kegiatan kerja mereka. Sistem ini harus dapat dimengerti, spesifik dan transparan untuk semua karyawan.
Ketika melakukan pekerjaan pada stimulasi dan motivasi, orang harus hati-hati mempelajari kepribadian karyawan dan lingkungannya untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang memotivasi dirinya. Anda juga harus memiliki gagasan tentang preferensi dan preferensi pribadinya. Tidak efektif untuk menerapkan satu konsep umum kepada semua orang, karena orang memiliki orientasi nilai yang berbeda dalam isu yang berbeda. Yang satu lebih tertarik pada uang dan bagus, yang lain dengan ide dan
Perlu diingat bahwa situasi ketika kondisi kerja dikompensasi oleh besarnya upah, tentu saja, dapat dianggap normal, tetapi manajemen harus secara konstan dan sistematis bekerja untuk memperbaiki kondisi dan meningkatkan budaya kerja. Dan, tentu saja, jangan lupa tentang pendekatan semacam itu sebagai organisasi ilmiah tenaga kerja, di mana manajer dan manajer kader perlu belajar tidak hanya psikologi sosial dan bisnis, tetapi juga psikologi ergonomis.