8 langkah ke kursi bos

Jika Anda seorang pria dengan ambisi, selalu sulit untuk mentoleransi peran eksekutif dan bawahan seseorang. Namun, lebih sering daripada tidak, posisi inilah yang menjadi bagian integral dalam perjalanan menuju posisi kepemimpinan. Sangat jarang ketika ternyata menjadi bos oleh pepatah "dari lumpur ke kekayaan", dan memang, bahkan lebih jarang itu berguna bagi perusahaan dan Anda, pemimpin baru.

Singkatnya, gerakan lambat jenjang karier akan menguntungkan Anda dan karyawan masa depan. Bagaimana kemudian, jika Anda dengan sabar pergi jauh-jauh dan keinginan untuk akhirnya menjadi bos tidak memungkinkan Anda tidur nyenyak di malam hari?

1. Uji kebugaran Anda untuk manajemen

Tentu saja, Anda yakin bahwa Anda cocok untuk semua 100. Namun, untuk mengkonfirmasi dan meyakinkan diri Anda tentang hal ini secara tertulis masih belum menjadi masalah. Pertanyaan petugas personal yang paling populer adalah: "Bayangkan aktivitas profesional Anda dalam setahun." Tertunda dan bahkan tidak tahu sisi mana yang mendekati topik? Maka Anda belum tumbuh ke posisi bos. Jika Anda dapat dengan mudah membayangkan bukan hanya kegiatan Anda, tetapi juga cara pengembangan perusahaan selama satu tahun atau lebih, Anda dapat mengekspresikan ide bisnis untuk meningkatkan pekerjaan Anda, Anda bisa mendapatkan bos yang hebat.

2. Cara menghilangkan bos dan melangkahi atasannya

Jika bukan hanya Anda, tetapi seluruh tim Anda dengan jelas melihat bahwa campur tangan bos dalam proses kerja hanya merugikan, dan secara umum, orangnya, menurut pendapat kolektif, berpikiran sempit, sehingga Anda memiliki kesempatan melewatinya untuk melompati. Mulailah untuk mengatasi masalah pekerjaan bukan kepadanya, tetapi untuk umum.

3. Angkat Bos

Jika bos Anda dipromosikan, orang lain harus ditunjuk di tempatnya, mengapa tidak memastikan bahwa Anda adalah Anda? Untuk melakukan ini, Anda harus dengan tulus berbicara dengan atasan Anda, tidak malu, mengisyaratkan manfaat keseluruhan dari kasus tersebut. Satu-satunya masalah adalah bahwa proyek pemenang - super rumit, skandal, di luar kuasa siapa pun di dunia, harus dikembangkan dan diterapkan oleh Anda.

4. Orang-orang kunci di perusahaan

Setiap perusahaan memiliki orang-orang yang dekat dengan manajemen puncak. Anda dan mereka semua tahu betul, tetap hanya untuk menemukan pendekatan. Kumpulkan berkas tentang korban Anda dan cari simpati mereka. Setelah beberapa waktu, pimpin mereka ke organisasi pertemuan Anda dengan atasan yang lebih tinggi, di mana Anda secara jelas menjelaskan manfaat Anda kepada perusahaan.

5. Sadarilah bahwa itu akan lebih baik untuk Anda

Anda tidak boleh berprasangka masa depan Anda dalam posisi kepemimpinan. Akankah Anda berhasil mengarahkan lebih efisien daripada rekan Anda saat ini? Jika tidak, mengapa Anda ditunjuk ketika Anda tidak membawa manfaat ini untuk penyebabnya?

6. Temukan diri Anda penerima

Menyadari bahwa kinerja kerja yang kompeten di setiap tingkat individu merupakan kunci keberhasilan perusahaan, pikirkan tentang siapa dan bagaimana akan melaksanakan tugas Anda ketika Anda naik di atas diri Anda sendiri. Persiapkan diri Anda untuk berubah, beri tahu kami tentang hampir semua seluk-beluk dan nuansa.

7. Pilih metode panduan

Ini dapat dipimpin secara otoritatif, demokratis, dan toleran. Metode otoritatif cocok dalam kasus bawahan bawahan, seperti mereka yang tidak mampu menciptakan dan berpikir sendiri, hanya mampu mengikuti instruksi. Metode yang demokratis adalah ketika Anda bekerja bersama dengan tim untuk mengembangkan dan mendiskusikan rencana, tren dan arah pekerjaan, dan juga secara kolektif menjawab untuk keberhasilan dan kegagalan. Anda dapat merendahkan ketika Anda yakin pada bawahan Anda, ketika mereka adalah orang yang kreatif dan efisien, yang tidak perlu mengganggu hal utama.

8. Manuver terpenting

Ketika Anda dengan jelas melihat bagaimana dan oleh siapa Anda akan mengelola, apa yang akan dibawa ke perusahaan, apa yang akan berubah, apa yang akan membaik, sudah waktunya untuk percakapan yang disebutkan di atas dengan otoritas yang lebih tinggi. Apakah perlu mengisyaratkan bahwa sampai titik ini Anda harus mengumpulkan berkas dan bos besar? Informasi diperlukan untuk dapat mengerjakannya.

Jika Anda, sebagai akibat dari seluk-beluk ini, dan tidak segera membuat bos, percayalah, Anda akan lebih dekat dengan posisi ini daripada sebelumnya. Selain itu, kontak yang baik dan pribadi dengan manajemen besar dan rekan-rekannya pasti akan berjalan seiring ketika mereka mencari pengganti bos Anda saat ini.