Manajemen inovatif dalam manajemen personalia - jenis dan fungsi manajemen inovasi

Pengelolaan personel dan perusahaan secara keseluruhan adalah proses yang kompleks. Penting untuk mengetahui tidak hanya dasar-dasar psikologi, tetapi juga untuk mempelajari secara menyeluruh konsep manajemen inovatif. Inovasi dalam proses manajemen dalam waktu dekat akan membawa hasil positif.

Konsep manajemen inovasi

Pakar manajemen mengatakan bahwa manajemen inovatif sebagai ilmu adalah kegiatan multifungsi, dan objeknya diwakili oleh faktor-faktor yang mempengaruhi proses baru:

Inti dari manajemen inovasi

Diketahui bahwa manajemen inovatif adalah proses pembaruan rutin berbagai aspek operasi perusahaan. Ini tidak hanya mencakup berbagai inovasi teknis dan teknologi, tetapi juga semua perubahan untuk yang lebih baik di bidang yang sama sekali berbeda dari perusahaan dan dalam pengelolaan proses pengetahuan baru. Pada saat yang sama, inovasi biasanya disajikan sebagai suatu proses untuk meningkatkan keseimbangan lingkup pekerjaan yang berbeda dari suatu perusahaan.

Konsep manajemen inovatif tetap tidak berubah. Untuk setiap pembaruan manajer akan berarti penghancuran orientasi penelitian dan personil produksi. Tugasnya adalah menyatukan banyak peserta dalam proses ini, sambil menciptakan kondisi ekonomi dan keinginan untuk bekerja. Manajemen inovatif semacam itu terkait dengan berbagai jenis pekerjaan.

Tujuan manajemen inovasi

Manajemen ini, seperti yang lainnya, memiliki tugas strategisnya sendiri, dan bergantung pada tujuan ini mungkin berbeda. Namun, tujuan praktis utama dari manajemen inovasi adalah untuk meningkatkan aktivitas inovatif perusahaan. Tugas-tugas tersebut harus dapat diakses, dapat dicapai dan berorientasi waktu. Adalah umum untuk berbagi tujuan seperti itu:

  1. Strategis - terhubung dengan misi perusahaan, tradisi yang telah ditetapkan. Tugas utama mereka adalah memilih arah umum pengembangan usaha, strategi perencanaan , yang terkait dengan pengenalan berbagai inovasi.
  2. Yang taktis adalah tugas khusus yang diputuskan dalam situasi tertentu pada tahap yang berbeda dari implementasi strategi manajemen.

Sasaran dari manajemen inovasi tidak hanya dibagi oleh level, tetapi juga oleh kriteria lain. Jadi dalam konten mereka:

Tergantung pada prioritas tujuan disebut:

Jenis manajemen inovatif

Manajer masa depan sering tertarik dengan fungsi manajemen inovatif yang ada. Merupakan kebiasaan untuk memisahkan jenis-jenis seperti itu:

Tahapan manajemen inovasi

Ada tahapan dasar pengembangan manajemen inovatif:

  1. Memahami pentingnya dan perlunya inovasi masa depan oleh anggota tim administratif. Kebutuhan akan "inspirator ideologis."
  2. Pembentukan oleh pemimpin timnya sendiri, yang menyiratkan bukan tim manajemen, tetapi sekelompok pendukung ideologis dari kolektif guru. Orang-orang seperti itu harus dipersiapkan secara teknologi dan metodis untuk pengenalan inovasi.
  3. Pilihan pengarahan dalam pengembangan dan penerapan inovasi. Penting untuk memotivasi orang dan membentuk kesiapan untuk jenis pekerjaan baru.
  4. Prakiraan masa depan, konstruksi bidang masalah khusus dan definisi dengan masalah utama.
  5. Setelah mendapatkan hasil analisis yang diperlukan dan menemukan masalah utama, pencarian dan pemilihan ide pengembangan untuk periode berikutnya terjadi.
  6. Penentuan tindakan dalam manajemen dengan tujuan mewujudkan ide yang dikembangkan.
  7. Proses pengorganisasian bekerja untuk tujuan pelaksanaan proyek.
  8. Lacak semua langkah untuk menerapkan ide untuk memperbaiki tindakan di masa mendatang.
  9. Kontrol program. Penting untuk menilai efektivitas teknik manajemen inovasi.

Teknologi inovatif dalam manajemen

Dalam manajemen, penciptaan pendekatan baru tidak kurang penting daripada inovasi teknologi, karena tidak mungkin meningkatkan produktivitas hanya dengan meningkatkan indikator kuantitas. Semua inovasi dalam manajemen secara positif mempengaruhi cara dan efektivitas perusahaan. Ada beberapa contoh ketika inovasi dalam manajemen dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang sangat kuat. Inovasi dalam manajemen memungkinkan untuk membangun pekerjaan yang kompeten dan efektif dari organisasi, untuk membangun keterkaitan antar divisi.

Buku tentang manajemen inovatif

Untuk manajer masa depan ada banyak literatur tentang manajemen inovatif dalam manajemen personalia . Di antara publikasi terpopuler:

  1. Kozhukhar V. Ā«Manajemen yang inovatif. Manual " - memeriksa isu-isu teoritis dan praktis dari manajemen yang inovatif.
  2. Semenov A. "Aspek inovatif manajemen pengetahuan perusahaan" - membahas masalah manajemen pengetahuan perusahaan.
  3. Vlasov V. "Pilihan strategi inovatif perusahaan" - deskripsi pilihan arah utama perusahaan.
  4. Kotov P. "Manajemen inovatif" - deskripsi rinci tentang manajemen perusahaan.
  5. Kuznetsov B. "Manajemen inovatif: manual" - metode analisis dan manajemen inovasi diungkapkan.